ลุยรังแอลจีแดนกิมจิ-จบ มั่นใจฝ่าวิกฤติเศรษฐกิจได้เนื่องจาก การเยือนแอลจีแดนกิมจิครั้งนี้ อยู่ในช่วง ภาวะวิกฤติเศรษฐกิจโลกกำลังคุกคามประเทศต่างๆ ทั่วโลก ผู้บริหารแอลจีหลายคนจึงถูกถามว่าคิดอย่างไรต่อวิกฤตินี้ ซึ่งโดยสรุปผู้บริหารแอลจีที่ได้พบแสดงความมั่นใจว่า ธุรกิจของแอลจีจะสามารถฝ่าภาวะวิกฤติเหล่านี้ไปได้ โดย นายไซมอน ฮาล์ม รองประธานฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์เครื่องปรับอากาศกลุ่มธุรกิจผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน กล่าวว่าตนเองมั่นใจว่าจะนำองค์กรฝ่าวิกฤติครั้งนี้ไปได้ เพราะได้เรียนรู้จากวิกฤติเศรษฐกิจในปี 2540 ที่เกิดขึ้นในเอเชีย ทำให้ได้รู้ว่าควรจะทำอย่างไร และได้นำบทเรียนในอดีตมาปรับให้เข้ากับสถานการณ์ยุคปัจจุบัน พร้อมทั้งยังเชื่อว่าตลาดในเอเชียมีความแข็งแรงพอ และมีอัตราการเติบโตเร็วกว่าประเทศอื่น ๆ เนื่องจากมีฐานการผลิตที่มีศักยภาพ ไม่ว่าจะเป็นอินเดีย อินโดนีเซีย เวียดนาม และไทย นอกจากนี้ นายฮาล์มยังชี้ให้เห็นโอกาสที่ได้รับจากวิกฤติครั้งนี้ด้วยว่า วิกฤติทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นนี้ ยังมองว่า มีแง่ดีสำหรับแอลจีอยู่ เพราะทำให้ต้นทุนวัตถุดิบถูกลง เนื่องจาก ราคาน้ำมันลดลงทำให้ต้นทุนหลายอย่างปรับลดลงตามไปด้วย จึงเป็นโอกาสที่ดีของแอลจีที่จะเข้าไปซื้อวัตถุดิบราคาถูกหรือกระทั่งซื้อบริษัทต่าง ๆ ได้ สำหรับเศรษฐกิจประเทศในเอเชียนั้นมองว่ายังมี ความมั่นคงและสามารถเติบโตได้อยู่
ด้านนายชุง แจ ชอย ( Sung Jae Choi) ผู้บริหารแอลจีอีกคนหนึ่งชี้ว่า ยุทธศาสตร์ด้านการตลาดของ LGE ภายใต้ภาวะเศรษฐกิจโลกถดถอยนั้น มุ่งเน้นเพื่อให้สามารถรักษาเสถียรภาพของผลกำไรไว้ได้ในช่วงที่เศรษฐกิจถดถอย และเพิ่มความแข็งแกร่งให้แก่ขีดความสามารถในการแข่งขันของแอลจีในตลาดที่มีศักยภาพ ดังนั้นแอลจีจึงเน้นในเรื่องของ การบริหารจัดการทั้งในด้านค่าใช้จ่าย (Cost ) และสินทรัพย์ (Asset ) อย่างมีประสิทธิภาพ และเหมาะสม เพื่อให้บรรลุยุทธศาสตร์ได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนในระดับสูงสุด ( Return On Invested Capital ( หรือ ROIC) maximization strategy ) ที่ 20% ในสิ้นทศวรรษนี้ โดยบริษัทวางแผนระยะสั้น เน้นที่การเสริมความแข็งแกร่งของฐานะด้านขีดความสามารถในการแข่งขัน (Competitive Position Strengthening ) ส่วนแผนระยะยาวเน้นที่ การสร้างแบรนด์ให้เป็น Premium Brand
สำหรับยุทธศาสตร์ของ แอลจี ดีเอ เอเชีย ( LG E DA(Electronics Digital Appliance Company) Asia Strategic Direction ) นั้น ทิศทางการตลาดของสำนักงานใหญ่จะมีความยืดหยุ่นเมื่อสถานการณ์เปลี่ยนแปลงอันเนื่องมาจากภาวะเศรษฐกิจขาลง โดยวางทิศทางยุทธศาสตร์ (Strategic Direction ) ที่ 1 .การสร้างความแข็งแกร่งให้แก่เป้าหมายการตลาดพรีเมียม ( premium marketing )
2. การปฏิบัติการตามแผน cost-efficiency-optimized marketing (CRM Oriented) และ3. การขยายและเพิ่มการ synergy between companies ( DA/MC/DD/DM) ด้วยการร่วมมือในการกำจัดของเสีย ( Eliminate waste) การเพิ่มอำนาจซื้อ ตลอดจน การประชาสัมพันธ์ brand และการสร้าง brand Awareness
ขณะที่นายยัง จูน โย (Young Jun Yoo ) กล่าวว่า เกาหลีมีฤดูกาลแตกต่างกันถึง 4 ฤดู วิกฤติเศรษฐกิจก็เหมือนฤดูหนาวที่กำลังจะมาถึง หลีกเลี่ยงไม่พ้นจะต้องเผชิญหน้ากับความหนาวเหน็บนั้น แต่ก็เชื่อว่า บริษัทแอลจี ประเทศเกาหลี เอเชีย และโลกจะสามารถก้าวล่วงผ่านพ้นไปได้ เช่นที่เคยผ่านมาแล้ว...อีกครั้ง
http://www.thannews.th.com/detialnews.php?id=M2523811&issue=2381
